希望岗位：

擅长设备： -

重庆润欣源包装材料有限公司 车间主任
2016-2023
一、公司性质：塑料软包装PE
二、制定与实施车间生产计划(公司产均生产量为5400吨，严格按客户交期，实现订单准确交付率为99%）
A、根据业务订单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
1、负责公司订单接单及客户沟通，并统计汇总制作报表
2、负责原材料的统计并根据库存及订单情况提申购单，
3、合理安排订单生产，根据客户需求（交期）进行生产排单，安排生产顺序，
B、建立产品追溯机制
1、处理订单交付前可能出现的问题，追踪生产进度，巡视产品质量，确保客户交期
2、处理客户投诉，并做出反馈
3、分析客户产品结构，规格 数量，根据自身情况合理备货。
4、负责各类辅料的采购，
5、控制生产物料管理现场管理生产管理现场管理）
C、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
三、生产现场管理
1、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进标准化作业管理；
2、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
3、按时考核车间员工的工作情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间生产成本控制（通过对物料 人员 电量的控制，年均能耗在逐年降低）
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
● 五、仓库，物流（基本保证仓库零库存周转）
1、负责仓库库房产品的入库及出货，制作出库单，并每月盘存，制作报表
A、负责仓库物料的进出库管理，包括单据的系统录入、建档和登记，以及物品盘点和出入库核实。
B、 执行工作报表的制作，保证数据的及时更新和准确性。
C、 配合财务部门进行年终物品盘点，及时输入相关数据，确保账目与实物相符。
D、 负责统计和监督物料的订购、存储和出货情况，为会计部门提供成本核算数据
2、 外地需调车的客户，选择合适的货物运输方式，确保安全，及时和成本优化
3、 本厂自送的客户，及时高效节本的送达货物，
4、 在节本高效的前提下保证各客户的交期
5、 负责有关客户的对帐，发票管理，及回款的催收
六、团队管理：直接管理18人员工团队，实施标准化作业
1、组织车间生产员工参加相关培训；
2、负责生产劳动纪律管理，监督员工遵守劳动纪律；
3、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训。
七、汇报对象：直接对老板负责，向老板汇报工作

新疆志宏印务有限公司
2025.5-2025.12

1. 订单与客户沟通管理

· 作为客户与内部团队之间的主要联络点，准确理解、传达并确认客户订单需求。
· 确保所有订单细节（如规格、数量、交期等）无误地传达至生产团队及相关合作单位。

2. 生产进度与交付跟踪

· 全程跟踪订单的生产进度，主动识别并协调解决可能影响交期的潜在问题。
· 确保产品按客户要求的时间节点准时交付。

3. 供应链与物料协调

· 根据生产计划与订单需求，制定并下达原材料采购计划。
· 跟踪采购进度，确保物料按时到位，保障生产连续性。

4. 物流出库与调度

· 负责完成产品的出库安排与协调。
· 合理调度车辆与物流资源，确保运输效率与成本优化。

5. 生产协调与效率支持

· 参与生产计划的制定与日常生产安排的协调。
· 协助优化人员与资源分配，提升生产效率和资源利用率。

6. 生产行政与团队支持

· 负责相关的行政管理工作，支持生产团队日常运作。
· 通过优化人员安排与事务协调，确保生产计划得以有效落实。

 

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